Comment dรฉtecter et gรฉrer les talents dans lโ€™entrepriseย ?

La gestion des talents (talent management) est trรจs importante pour une entreprise, car elle porte sur une ressource essentielle pour cette derniรจre, ร  savoir ses collaborateurs. Elle a pour but de dรฉtecter et de fidรฉliser les meilleurs profils au sein de la structure. Voici lโ€™essentiel sur la gestion des talents dans une entreprise.

Quโ€™est-ce quโ€™un talent pour lโ€™entreprise ?

Pour faire face ร  la concurrence, une entreprise doit รชtre en mesure dโ€™attirer et de conserver des talents. Dans son sens large, le talent fait rรฉfรฉrence ร  une aptitude particuliรจre ร  faire quelque chose. Il est souvent confondu avec la compรฉtence. En rรฉalitรฉ, cette derniรจre est une composante du talent. Regroupant entre autres le savoir-faire, les connaissances techniques et lโ€™aptitude ร  exรฉcuter avec succรจs un travail, les compรฉtences peuvent รชtre innรฉes ou acquises.

Lโ€™engagement est une autre composante du talent. Sans celui-ci, la compรฉtence dโ€™un collaborateur diminue en puissance et ne peut ainsi pas constituer un talent. Lorsquโ€™ils sont engagรฉs, les salariรฉs sโ€™avรจrent gรฉnรฉralement efficaces dans leur travail.

La notion de sens est รฉgalement indissociable de celle de talent. Concrรจtement, il est nรฉcessaire de donner un sens au quotidien professionnel des salariรฉs, en particulier les jeunes. Attirรฉs par la nouveautรฉ, ces derniers sont enclins ร  changer souvent dโ€™employeur si bien quโ€™ils ont rarement le temps dโ€™exprimer leur talent dans une entreprise. Sโ€™ils estiment que leur travail a du sens, ils seront moins tentรฉs de le quitter. 

Quโ€™est-ce quโ€™un talent pour lโ€™entreprise ?
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Les diffรฉrents types de talents

Les talents peuvent รชtre classรฉs en plusieurs catรฉgories :

  • Talents performants. Le talent performant est rรฉvรฉlรฉ par des rรฉsultats exceptionnels ou la forte valeur ajoutรฉe quโ€™il apporte ร  lโ€™entreprise. Il se dรฉmarque par sa grande productivitรฉ et sโ€™illustre par ses capacitรฉs intellectuelles ;
  • Les talents innovants. Le talent innovant se caractรฉrise par une grande crรฉativitรฉ et une aptitude ร  la disruption. Il est toujours force de proposition durant les pรฉriodes de transformation de lโ€™entreprise ;
  • Les talents potentiels. Un talent est dit potentiel sโ€™il se fait remarquer alors quโ€™il ne sโ€™est pas encore entiรจrement exprimรฉ. Il sโ€™agit surtout dโ€™un attribut de jeunes qui se prรฉsentent avec une formation ou un parcours professionnel intรฉressant ;
  • Les talents rares. Le talent rare renvoie ร  une aptitude qui est quasiment introuvable sur le marchรฉ de lโ€™emploi. Il rรฉsulte le plus souvent dโ€™une hyperspรฉcialisation dans un secteur dโ€™activitรฉ dรฉfini ;
  • Les talents adaptatifs. Le talent adaptatif se montre performant sur tous les projets sur lesquels il est amenรฉ ร  travailler. Cela est dรป ร  sa capacitรฉ ร  adapter ses compรฉtences aux situations auxquelles il fait face ;
  • Les talents clรฉs. Il sโ€™agit de talents qui occupent une place essentielle dans le dispositif stratรฉgique dโ€™une entreprise.

Comment repรฉrer les individus talentueux en entreprise ?

Pour repรฉrer les talents dans une entreprise, il faut commencer par cerner ses besoins et son fonctionnement. Pour ce faire, une introspection sโ€™impose. Plusieurs questions peuvent รชtre posรฉes lors de cette รฉtape :

  • Quelle est lโ€™histoire de lโ€™entreprise ?
  • Quelles sont ses valeurs ?
  • Quels sont ses objectifs sur le court, le moyen et le long terme ?

Les rรฉponses permettent de dรฉterminer les besoins de lโ€™entreprise en matiรจre de compรฉtences. Elles peuvent aussi aider ร  identifier les qualitรฉs recherchรฉes chez de nouveaux talents. Par ailleurs, elles permettent de mettre en exergue les talents dรฉjร  prรฉsents dans lโ€™entreprise.

Par la suite, il sโ€™avรจre judicieux de recourir ร  un rรฉfรฉrentiel de compรฉtences et de qualitรฉs recherchรฉes. Il fera office de grille de lecture commune pour le management et les ressources humaines. Enfin, il est nรฉcessaire de cartographier les compรฉtences et le potentiel des talents. La matrice 9 box est sans aucun doute le meilleur outil pour effectuer cette tรขche.

Comment valoriser et fidรฉliser les talents ?

Il existe de nombreux moyens pour valoriser et fidรฉliser les talents dโ€™une entreprise. Leur proposer un salaire intรฉressant se rรฉvรจle particuliรจrement efficace. Concrรจtement, il convient de rรฉmunรฉrer les salariรฉs ร  la hauteur de leur talent. Ils seront ainsi moins susceptibles de se tourner vers la concurrence dans le but de percevoir un meilleur salaire. De cette maniรจre, le taux de turnover diminue tandis que le coรปt induit par les recrutements rรฉpรฉtitifs est limitรฉ.

Il est aussi conseillรฉ dโ€™offrir aux salariรฉs de rรฉelles perspectives dโ€™รฉvolution de carriรจre. La tendance nโ€™est plus au mรฉtier unique. Les salariรฉs aspirent dรฉsormais ร  en changer plusieurs fois au cours de leur vie. Pour รฉviter de perdre des talents, une entreprise doit favoriser leur mobilitรฉ interne. Cela peut se traduire par un changement de poste ou une promotion.

Un autre moyen pour valoriser et fidรฉliser des talents consiste ร  dรฉvelopper leurs compรฉtences en leur faisant profiter dโ€™une formation. 42 % des millenials indiquent รชtre disposรฉs ร  quitter une entreprise oรน leur apprentissage nโ€™est pas assez rapide. Il est primordial de dรฉployer un plan de formation professionnelle pour les retenir.

En outre, il est indispensable dโ€™assurer le bien-รชtre des salariรฉs au travail. Il sโ€™agit de lโ€™un des principaux critรจres de fidรฉlisation des talents ร  lโ€™heure actuelle. Ainsi, toute entreprise est tenue dโ€™instaurer une politique de qualitรฉ de vie au travail visant ร  rendre agrรฉable et stimulant lโ€™environnement dans lequel ses collaborateurs รฉvoluent. Les รฉvรฉnements professionnels comme les sรฉminaires, les team buildings, les afterworks ou encore les soirรฉes dโ€™entreprise doivent aussi รชtre multipliรฉs.

Comment valoriser et fidรฉliser les talents ?
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Quels sont les outils de la gestion des talents ?

Les entreprises ont aujourdโ€™hui le choix entre une multitude de logiciels dรฉdiรฉs ร  la gestion des talents. Parmi ceux-ci, on retrouve par exemple :

  • IBM Talent Management. Cette solution est lโ€™un des logiciels de gestion des talents les plus complets actuellement disponibles sur le marchรฉ. Les entreprises de grande taille constituent sa principale cible ;
  • Zoho Recruit. Il sโ€™agit dโ€™un logiciel de workflow destinรฉ aux recruteurs. Il convient surtout aux petites entreprises ;
  • Oracle HCM Cloud. Ce logiciel est pourvu de fonctionnalitรฉs de machine learning et dโ€™intelligence artificielle. Il sโ€™adresse particuliรจrement aux entreprises de taille moyenne.

Ces outils ont รฉtรฉ pensรฉs pour permettre ร  leurs utilisateurs de maรฎtriser tous les aspects de la gestion des talents, depuis le recrutement ร  la fidรฉlisation en passant par la formation.

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